Маркетоблог

Культуры разных стран значительно различаются и при выходе на международный рынок следует учитывать множество факторов, касающихся культурной сферы.
Вот шуточнфе примеры организационных структур разных стран:

В основном структура организации складывается на основе подхода к общению, радиционного для данной страны. Как известно, германнские культуры (Германия, Великобритания, США) - это низкоконтекстуальные культуры. Это значит, что информация передается в открытой форме. То есть приходит бизнесмен к бизнесмену и говорит, я такой-то такой-то, хочу поставлять вам свое оборудование, у меня такая-то цена, давайте работать. На что собеседник дает прямой ответ.
В высококонтекстуальных культурах сначала надо наладить контакт. Например, в арабских странах следует сначала выпить чаю, поговорить о том о сем, выяснить, какие есть общие знакомые и родственники, поговорить о религиозных взглядах и т.д и т.п. К делу можно приступать только тогда, когда вы друг друга хорошо узнали.
Россия находится на границе между низкоконтекстуальными и высококонтекстуальными культурами. Нам присущи как те, так и другие черты. Встречаются два бизнесмена. Один говорит другому, я такой-то, такой-то, у меня такой бизнес, у меня к вам есть дело. Потом пару часов обсуждают политику, экономику, футбол и погоду, а сами в это время обдумывают предложение. В самом конце у каждого уже готово решение, которое они и озвучивают.
Все это и отображается на организационных структурах. На рисунке, по-моему, всё понятно, единственное, автор отстал лет на двадцать пять, когда рисовал Россию.

Различие культурных особенностей следует учитывать при работе за границей, даже если вы собираетесь работать сварщиком в Бельгии, где, кстати, делают отличное пиво.

АлександриД-Карьера - рекрутинговое агентство в Челябинске подберет вам руководителя, который может создать правильную структуру управления, учитывая культурные различия.