Я работаю в огромной компании с большим количеством уровней управления - на предпоследнем уровне. Снизу.
Когда президент нашей компании рассказывает о перспективах, о нововведениях, всё это кажется таким правильным, таким умным. Каждое решение - обдуманным и своевременным.
Но когда я получаю указания от своего начальника, их смысл мне редко бывает понятен, а что делать с результатом деятельности - непонятно уже никому.
Весь процесс управления я представляю себе так:
1. Капитан - адьютанту:
- Завтра произойдет солнечное затмение, а это случается не каждый день. Постройте всех людей на площади в 5 часов в полной выкладке. Все могут наблюдать это явление, и я объясню подробности. Если будет дождь, то наблюдать будет нечего. Тогда пусть люди остаются в казармах.
2. Адьютант - дежурному офицеру:
- По приказу капитана завтра в 5 часов произойдет солнечное затмение с походной выправкой. Капитан на площади объяснит, а это происходит не каждый день. Если будет дождь, наблюдать будет нечего, тогда событие произойдет в казармах.
3. Дежурный офицер - капралу:
- Завтра в 5 часов капитан затмит солнце в походной выправке, на площади. Если будет дождь, то это редкое явление произойдет в казармах, что бывает не каждый день.
4. Солдат - солдату:
- Завтра в пять часов на площади солнце затмит капитана в казармах. Если будет дождь, это редкое явление произойдет с походной выправкой, что бывает не каждый день.
Вроде бы основная информация донесена, ей даже можно пользоваться, но весь замысел перевирают так, что понять, что имелось в виду изначально, невозможно. Так и работаем.
***
Почитайте про биатлон и модную заморскую игру "Айсшток". Увлекательное состязание.
Tags: